В какой степени это объективно? В какой субъективно? Надо сравнить, например, с обычными коммерческими контрактами. Там какая доля расторжения? Подозреваю, что меньше. Если это существенно меньше, значит надо искать некую мотивацию или негативное поведение со стороны заказчиков. Запретить расторжение мы, конечно, не можем, мало ли там что поменялось в ситуации или выяснилось, что совсем заказчик, поставщик не в состоянии справиться с этой задачей. Но сделать каким-то образом этот процесс более упорядоченным, объективным и самое главное убрать заинтересованность заказчика в таком расторжении, она на самом деле ответствует, по большому счету, потому что это означает, что новая контрактация, оттягивание результата и так далее.

Но факт остается фактом, что эти 10-15% всегда перед нами присутствуют и говорят о том, что некие такие механизмы все-таки встроены. Здесь, таким образом, есть над чем подумать, даже в существующей системе такой сложившейся, но вот то, что мы предлагаем сделать дальше вот эти сгруппированные, допустим по восьми и совсем кратко восьми позициях или в восьми направлениях и выразить к этому экспертное отношение. Наша позиция состоит в том, что наше бесчисленное количество посчитать этих способов никто и разобраться толком не может. Прочитать о том, как ими пользоваться, микроскопические объемы закупок по многим, по большинству из них.