Я буквально вот понятно, что если мы что-то обсуждаем у меня предложение, чтобы по первому вопросу наше совместное с Общественной палатой, чиновниками решения все-таки вошли вот эти параметры, которые прозвучали. В том числе и убедительное выступление Татьяны Викторовны и Александра Ивановича и частично представителя Минфина, вошли уже как бы не просто решение давайте рекомендовать, а все-таки давайте вот эти параметры системы 2.0 показатели, прежде всего, эффективности, что качественные, безопасные товары, работы, услуги должны быть и развитие соответственно экономика торговых отношений приоритетом системы закупок, а дальше декомпозировать эту систему показателей, включая smart-управление и smart-контроль и так далее. Все что сегодня прозвучало упаковать туда, чтобы это был некое не просто решение, а посыл или предначертание того вектора движения куда двигаться.

И второй момент я все-таки хотел, если можно дать заключительное слово изначально выступающему Алексею Михайловичу, если вы позволите и ответить на два для меня, по крайней мере, базовых вопроса, которые не прозвучали. Всего два базовых вопроса. Один первый вопрос он связан с выступлением Татьяны Викторовны, когда она говорит о среде доверия. Среда доверия в цифровом мире уже разработана и называется она в англоязычном варианте… в русскоязычном – Реестр распределенных данных, который позволяет исключать многим юридическим лицам прятаться под большим количеством физических лиц, многим под большим количеством юридических лиц. Эти прокладки и так далее. Среда доверия – она не позволяет искажать исходные данные, историю вопроса и так далее. И в этой связи первый вопрос к Алексею Михайловичу – Минфин работает с точки зрения системы 2.0 над разработкой такой среды доверия в системе государственных в 44-м среде закупок?

 И второй самый базовый вопрос, который хотел, все-таки, если позволите услышать в рамках того поручения Президента, которые я цитировал, стоит вопрос повысить эффективность, подчеркиваю слово прогнозирования, планирования и расходования бюджетных средств. Что имеется в виду под прогнозированием? Самый маленький такой популярный. Вот Москва условно съедает миллион тонн картошки. Она больше съесть ее не может. Эта потребность может расти в зависимости от численности населения – плюс, минус 5%. А если эту закупку условно картофеля цифровизировать это является основой для создания прогноза, из которого вытекает предложение для бизнеса и рыночной структуры. Ну не возите вы сюда больше миллиона тонн картошки, все равно не съедим, не продадим, и бизнес будет убыточным. То есть это механизм smart-управления ключевой. Smart-управление – это главное, это прогноз не случайно выработанный, на основе тех потребностей и тех сделок, тех транзакций, тех контрактов, которые были заключены, которые могли бы помогать прежде всего рынку, бизнесу ориентироваться в тех объемах закупок, в том числе долгосрочных, о которых говорила Татьяна Викторовна, ведь есть закупки, связанные с долгосрочными временами. Так вот вопрос к Алексею Михайловичу конкретезирую – что у нас с системой государственного прогнозирования в сфере госзакупок? Спасибо.