Закупки 2030: Жмурко Анастасия Сергеевна, генеральный директор ООО «Центр электронных торгов»

И как правило иностранные компании проводят достаточно детальную оценку экономии в разрезе 5-10 лет, то есть жизненного цикла товара, который используется...

Закупки 2030: Жмурко Анастасия Сергеевна, генеральный директор ООО «Центр электронных торгов»

01.04.2021
Добрый день, коллеги. У меня нет какого-то определенного доклада сегодня. Хотелось бы просто вставить несколько реплик. Начну я, наверное, все-таки с оценочных критериев, о которых говорила Елена Александровна. Действительно, общаясь, например, с иностранными компаниями, цена в момент закупки не основополагающая для расчета экономии. Как правило, смотрится в долгосрочной перспективе, потому что начинается эксплуатация товара, начинаются затраты на сопровождение, на обслуживание, на ремонтные работы. 


И как правило иностранные компании проводят достаточно детальную оценку экономии в разрезе 5-10 лет, то есть жизненного цикла товара, который используется на предприятии, и далее уже в последующих формированиях потребности они это учитывают и на этапе планирования, и проведения закупки определяют все-таки какой товар будет им выгоден и какое количество денежных средств будет затрачено на его эксплуатацию.

Представляя сегодня электронную торговую площадку, хотелось бы, наверное, поговорить все-таки по реформам, которые в средствах массовой информации у нас периодически появляется о том, что необходимо жестче регулировать, необходимо спускать все больше требований к заказчикам. Первое, чего мы не должны делать, если мы действительно хотим эффективности, повышения эффективности системы закупок – это сближать 44 и 223 федеральные законы, о чем сегодня уже говорилось и не раз. Я, наверное, сейчас выскажу боль регионов. Мы очень много общаемся с региональными заказчиками. На сегодня нет действительно системы образующих мероприятий, где у заказчиков будет возможность и отраслевых по отраслевому признаку собираться и обсуждать те или иные проблемные вопросы, и по региональному признаку то есть нет той платформы, нет той площадки, на которой это можно было бы сделать и как правило эта инициатива находится на стороне либо заказчика, либо мы как электронная торговая площадка пытаемся создать эту платформу для того, чтобы у них была возможность все-таки эти проблемные вопросы решать, но решать опять же своими силами.

Сегодня говорилось о развитии it-технологий, но кто сегодня эти it-технологии? Все-таки технологии за электронными торговыми площадками. И электронная торговая площадка сейчас – это такой комплекс, гигантский комплекс различных сервисов. Мы работаем как с заказчиками, развивая сервисы, автоматизируя процессы планирования, контроля, процедурной части. Мы где-то точечно автоматизируем для различных предприятий их закупочные процессы, но мы проводим работу и с поставщиками. Мы работаем и на развитие конкуренции. Мы работаем над повышением информативности этих поставщиков для того, чтобы действительно большее количество участников выходило на закупочные процедуры. Поэтому я считаю для того, чтобы действительно повышать эффективность действующей системы нужно комплексно подходить ко всем этим вопросам и обсуждать, собираясь экспертными группами, экспертными сообществами для того, чтобы вырабатывать правильные решения. Спасибо.

Смотрите, читайте, критикуйте

Федеральная Антимонопольная Служба - ФАС России Честные закупки – борьба с расточительством и коррупцией в сфере госзакупок и закупок госкомпаний Общественная Организация Малого и Среднего Предпринимательства - Опора России
Настоящий ресурс содержит материалы 16+