Большие мониторинги они конечно… Остальные малые моменты, но они уже, мне кажется, они не интересны. Буквально в пятницу опубликовали, что РТП проводит закупку автомобиля. Наше автотранспортное предприятие, муниципалитет является акционером этого предприятия. 

Они закупают машину. Но пришел новый директор, решили купить новую машину за 2,5 миллиона «Тойота» в люксовом исполнении. В пятницу мы обратили на это внимание, в понедельник машина уже с закупок снята, отменена. Я говорю, что мы сильно как-то не обращаем на такое внимание, потому что оно как рутина уже идет. Это не те моменты, где действительно надо много поработать и добиться такого более глобального результата и, соответственно, пополнения казны в виде штрафов. 

 Понятно. То есть новый директор наверняка еще как бы не знал, что его так могут моментально, скажем, словить? 

С.В.: Да, скорее всего. Он просто не понял момента не только того, что здесь есть мониторинг, он не понял вообще, кто у него в Совете директоров предприятия, он не понял, что должен согласовывать такие крупные закупки с Советом директоров. А Совет директоров возглавляет, входят у нас не только чиновники администрации Туапсинского района, но насколько я помню, еще его не вывели – это первый вице-губернатор края, он возглавляет Совет директоров. В то время, когда он еще работал в Туапсинском районе. Поэтому, тут получается, что этот новый директор подставил просто такую цепочку людей большую. Поэтому там довольно быстро все решилось.