По нашей статистике за это время нам удалось сэкономить более трех миллиардов рублей бюджетам разных уровней, помочь раскрыть Федеральной антимонопольной службе Российской Федерации два крупных картельных сговора, один из которых послужил примером для большого расследования картельных сговоров по стране, задействовано было 80 регионов.

И буквально неделю назад ФАС России с виновных в этом картеле только двух самарских компаний взыскал штраф 91 миллион рублей. Нам удалось добиться узнаваемости проекта и очень много сделать на упреждение.

Я вообще считаю, что мы большую часть работы работаем на упреждение, потому что когда чиновник понимает, что вокруг не мутная вода, как он привык, а фактически он плавает в прозрачном аквариуме, когда любое его неправильное действие становится достоянием общественности и выводится с аналитикой, с конкретными цифрами, с уже определенными решениями в публичную плоскость и когда он понимает, что возникают репутационные риски, он от многих действий отказывается.

И мы поняли это на многих-многих примерах. И когда если мы сначала начинали с того, что нам приходилось каждый раз рассказывать кто мы, что мы, почему мы. То с развитием проекта в регионе и уже больше хочу сказать, в муниципальных образованиях нашего региона, достаточно было сказать, что мы активисты проекта ОНФ «За честные закупки» и мы к вам за ним по такой-то причине.

Сразу настраиваются на конструктивный лад, понимают, что как раньше запугивать нас судебными тяжбами, какими-то там разборками бесполезно, потому что, во-первых, мы выходим в публичную плоскость, только поняв, что мы экспертно правы, обладая серьезной аналитикой, и уверены в своей правоте.

Да, бывают шероховатости, но они выявляются в процессе конструктивного диалога. И вот заказчики и подрядчики поняли, что лучше в конструктивном диалоге с нами отрабатывать, потому что во многих случаях мы просто помощники. Иногда надо подсказать, раскрыть что-то, чтобы тот же заказчик не делал тех вещей, за которые потом ему стыдно.