Инновационные предприятия наиболее уязвимы даже в нашей нотации, потому что, во-первых, они должны работать не в терминах импортозамещения, а в терминах импортоопережения, и у них должна быть соответствующая и научная компетенция к этому моменту собрана, и понимание будущего, а это понимание формируется от квалифицированного заказчика. И основная помощь в данном случае, которую мы видим для инновационного предприятия, во-первых, это формирование такого пула квалифицированных заказчиков. То есть мы в аддитивной сфере, например, видим такое движение у крупнейших заказчиков в других отраслях высокотехнологичных, мы должны для таких предприятий вместе с ними, в диалоге тоже постараться такой форсайт формулировать. Потому что, если венчурные инвестиции, которые они будут закладывать, не будут потом востребованы, это ровно тот риск, который останавливает нормальное инновационное развитие. Естественно мы помогаем в этом плане и компенсировать затраты на научно-исследовательские, опытно-конструкторские работы, и есть отдельные программы Минпромторга по полностью субсидированию выпуска пилотных партий, для того чтобы снять, существенно снизить стоимость выпуска в серию изделий и поэтому, конечно, приглашаем эти инновационные предприятия – они, как правило, при каких-то госзаказчиках или других крупнейших заказчиках тоже существуют, инжиниринговых центрах – активно включаться в эти программы поддержки.