Добрый
день всем. На самом деле, мне кажется, что здесь, конечно, совокупность
факторов. Но определяющий фактор - это заинтересованность власти в первую
очередь в том, чтобы в регионе снималось кино, в том, чтобы в регионе
развивалась кинопроизводство. Я с Олей абсолютно согласен, что, наверное, не в
каждом регионе нужно создавать какую-то специальную институциональную поддержку.
Потому что мы же не в каждом регионе пшеницу выращиваем. Это можно, наверное,
сделать и на Крайнем Севере за полярным кругом. Там в теплице это будет,
наверное, стоить очень дорого, и неэффективно. Поэтому, наверное, не в каждом
регионе нужно развивать кинопроизводство, но те регионы, которые для себя
считают это одним из приоритетных направлений, там, безусловно, главным
критерием должна быть заинтересованность власти в этом. Это первая история.
Вторая
история. Регион должен понимать, для чего им нужно развивать это
кинопроизводство. Не просто кинопроизводство ради самого кинопроизводства, не
процесс ради процесса, а всё-таки какой результат. Когда создавали кинокомиссию,
это было у нас решение губернатора. Вообще, идея с рибейтами - это была идея
губернатора. И именно поэтому, когда мы говорим о том, что у нас это всё пошло
достаточно быстро и эффективно, потому что первое лицо региона было
заинтересовано в этом проекте. А его интересовало буквально три вещи на самом
деле, которые решались, благодаря рибейтам, параллельно. Первое - это создание
кинопроизводства в регионе. Это то, что в меньшей степени связано с транзитными
вещами, и для нас это очень важно, потому что регион в определённом смысле
изолирован. Создание там определённого контента, киноконтента, видеоконтента,
музыкального, потому что у нас рибейты распространяются и на клипы музыкальные,
и на анимацию, и так далее. Это такой вид бизнеса, который был бы очень сильно
востребован в Калининградской области. Вторая история - это создание среды в
регионе, то есть людей, которые вовлекаются в этот процесс и создают свои
собственные бизнесы вокруг кино. И третья история - это нативная реклама
региона. По сути дела, продвижение региона в самых разных формах, прежде всего,
это, конечно, туристический потенциал, раскрытие туристического потенциала. Потому
что ромком «Хочу замуж», который снимался в Калининградской области и вышел в
этом году в прокат, он сделал гораздо больше, чем все рекламные кампании,
вместе взятые, которые проходили там целенаправленно, с деньгами. Этот ромком сделал
гораздо больше для рекламы региона, так же, как сейчас выйдет сериал «Плакать
нельзя», выйдут ещё несколько.
Сериал
или фильм?
А.Е.: Сериал, я сейчас с коллегами
разговаривал, они говорят, что они выпускают его в виде сериала. Они показывали
полный метр в Калининграде, но говорят, что выпустят его в прокат с
сегодняшнего дня в виде сериала. Посмотрим, что у них из этого получилось. Я
коротко, буквально, расскажу. У нас достаточно большое количество проектов в Калининградской
области снимается. В том числе, такие знаковые проекты, как «Нюрнберг», который,
скорее всего, будет презентован уже в следующем году. Не в этом году, к
сожалению.
Я
прошу прощения, мы имеем в виду «Нюрнберг» Николая Лебедева?
А.Е.: Да.
Очень
ждём его, да.
А.Е.: Скорее всего, это следующий год
будет. Мы сумму рибейта условно ограничивали всегда, у нас 40% - это в
максимуме. При этом 20% - это база и ещё 20% вы можете добрать бонусами,
выполнив определённые условия. Когда нам не хватало запланированных денег на
уровне 40 миллионов, мы решением губернатора увеличивали эту сумму и
выплачивали 60 миллионов и так далее. То есть по запросу, сколько нужно. Потому
что мы считаем, что здесь самое главное - это непрерывный процесс. Как только
вы вдруг начинаете не выплачивать законно заработанные рибейты продюсерам, - продюсерам
это не понравится, они всем об этом расскажут и уйдут. Это неправильно. Это не
должно работать так. Рибейт должен работать, безусловно. Вы выполнили условия -
вы в любом случае получили рибейт. Да, в какой-то момент нам может не хватить
денег. Мы уже сидели и рассуждали, что мы будем делать. Как-то мы будем
отбирать, устраивать конкурсный отбор. Но нам подсказали на одном из круглых
столов совершенно гениальную и простую идею - давать тем, кто первый подался. Вот
первый подался – всё, кто первый встал, того и тапочки.
Я
даже знаю, кто подсказал вам эту идею.
А.Е.: И это была, мне кажется, самая
правильная, самая честная история. Понятно, что благодаря дополнительным
бонусам на рибейты, у нас начинаются организации различных кинопоказов в Калининграде,
всё это, в общем, хорошо разогревает среду. Люди начинают увлекаться этой темой,
пытаются найти себя в кинопроизводстве или в бизнесе, который связан с
кинопроизводством. Для всех это очень привлекательная тема бизнеса. Но это не
самое главное. Рибейты – это, конечно, важная часть с точки зрения
привлекательности, но главное наше преимущество, как мы считаем, - это
эффективная работа кинокомиссии. Причём эффективная работа кинокомиссии не
просто с бумагами, а эффективная работа кинокомиссии с точки зрения поддержки
кинопроизводителей. У нас есть условия, которые у некоторых коллег вызвали
сначала настороженность, но они потом поняли, для чего это делается. Это то,
что мы попросили их, если они заходят в регион снимать кино, уведомить
кинокомиссию о том, что они у нас снимают. Это сделано не потому, что мы прямо
хотим их постоянно контролировать, каждый шаг. Нет, это даёт понимание
кинокомиссии того, что этот проект реализуется и ему можно помочь. Или когда
они обратятся за помощью, они знают, что этот проект уже снимается, и они
скажут: «да, этот проект нужно поддержать, давайте поможем, поддержим», и так
далее. В этом году был такой случай очень интересный, когда при съёмке клипа Димаша
Кудайбергена, который снимался большей частью в Калининградской области, вдруг
понадобилось в 9 часов вечера сделать дождь на мясокомбинате. И в 9 часов я
лично звонил одному из наших предпринимателей, чтобы он туда отправил поливальные
машины. Потому что у нас в общем, дождь - это довольно такое естественное
явление в Калининграде. Но вот в этот вечер дождя не было. Поэтому работа
кинокомиссии – это, конечно, ключевой фактор. Причём работа, как я уже сказал,
в плане поддержки организации съёмок. Плюс вот эта история с организацией
location-тура, в которую мы делаем постоянные истории, когда продюсеры, даже
блогеры и журналисты приезжают в Калининградскую область и ездят по возможным
локациям, которые в дальнейшем могут заинтересовать кинопроизводителей.
Ещё одно направление - это образование, на
котором мы сейчас сделаем акцент. Причём мы делаем акцент на образовании
специалистов по профессиям вспомогательным. Понятно, что мы не учим актёрскому
мастерству или режиссуре, или операторской работе. А вот второй состав - это
тот процесс, которому мы уделяем очень серьёзное внимание. У нас сейчас в
основном работа с Санкт-Петербургским институтом кино и телевидения, мы хотим
сейчас расширять эту работу. Вот мы с Ольгой предварительно сейчас
проговаривали возможные какие-то другие направления, с высшей школой экономики
у нас тоже есть обсуждение. На Санкт-Петербургском Международном экономическом форуме
мы этот вопрос поднимали, чтобы они пришли к нам в регион. Потому что мы готовы
дать помещение, мы готовы создать определённые условия для того, чтобы они
просто со своими специалистами приехали и начали обучать. На предыдущей сессии
говорили: «Вот этот кризис творческих идей, что не хватает компетенции…». У нас
реально сейчас ситуация в кинопроизводстве, с моей точки зрения, выглядит так,
как кот Матроскин, помните, говорил: «Средства-то у нас есть, у нас ума не
хватает». Во многом это, действительно, так и есть, потому что сейчас
действительно существует кризис каких-то творческих идей, кризис вдохновения,
чего-то ещё…
Кстати
говоря, когда я сижу в регионах на питчингах, они порой проходят гораздо
интереснее, чем те, которые проходят в столицах. Потому что в столицах одно и
то же, а в регионе несут какую-то изюминку и особенность.
А.Е.: Помните, когда у нас был питчинг на
«Короче», о котором я на предыдущей сессии… да. Помните, там некоторые вышли с
сизлами. Сразу начали говорить: «сизлы уже нельзя использовать». Вы тогда
говорили: «да нормально, пусть показывают…»
Сизлы
нельзя использовать в Министерстве культуры, а вот в Институте развития
интернета можно, например. Это зависит от…
А.Е.: …ну и так далее. История с теми же
самыми питчингами - это как раз таки очень хороший маркер того, что в регионах
часто это всё происходит на таком детском, тренировочном, что называется, уровне.
Это не плохо и не хорошо, это факт, с которым нужно работать кинопроизводителям
и тем, кто покупает контент. Они должны прийти в регионы. Вот эти окна, про
которые говорили коллеги, в которые эти мотыльки летят и пытаются попасть, их
нужно приблизить в регионы, войти в регионы и организовать это на более высоком
профессиональном уровне. Чтобы это делали не чиновники ни в коем случае. Это
вообще неправильная история, когда чиновники начинают приходить и заниматься не
своим делом. А чтобы это делали те представители бизнеса, которые в дальнейшем
с этими идеями будут работать. Ввели мы рибейты на музыкальные клипы –
посмотрим, как это будет работать. Я, честно говоря, не очень сильно верю в
большой такой всплеск, потому что всё-таки клипмейкерство - это такая, больше
павильонная, студийная работа. Но посмотрим. Я буду рад, если я ошибусь.
