Онлайн-кинотеатры – это невысокая маржинальность бизнеса, Косарим Александр, директор по контентной политике ПАО «Ростелеком».

Контентный голод: как его победить?

Тут даже вопрос не вселенной. Вопрос, наверное, почему для нас важны сериалы? Потому что, как понимаете, основной способ монетизации пару лет назад, до пандемии, во многих кинотеатрах был другой. Во многих кинотеатрах преобладала транзакционная модель. Очень простая конструкция. Ты что-то продал, половину денег забрал, у тебя чёткая маржинальность, не нужно вообще ни о чём переживать. И у тебя всё хорошо. Ты сидел довольный. Началась пандемия. Фильмы пропали соответственно. И вдруг мы поняли: а как, вообще говоря, тут удерживать. И все резко стали наращивать подписную модель. И сериал - как раз та форма общения со зрителем, когда ты можешь его держать в течение определённого количества времени с собой. Он от тебя никуда не уходит. Он, если начинает смотреть, дальше, соответственно, каждую неделю ждёт этого выхода. И вопрос ещё маркетинга, понимаете, ключевая тема, что давайте объективно скажем всё-таки: онлайн-кинотеатр - это не очень высокомаржинальный бизнес сегодня. Практически нет онлайн-кинотеатров, которые бы уже как-то обогатились и чувствуют себя просто прекрасно. Всё равно большинство, за редким исключением, игроков на рынке, они… не знаю, кто-то из них дошёл уже до какого-то, кто-то ещё нет… но, в общем, всё равно это такая венчурная история. Очень часто это часть экосистем, которые в целом смотрят на экономику этого мероприятия. Поэтому ожидать от них, что они будут жечь огромное количество денег на маркетинг и так далее и так далее и так далее, я бы не стал.