Зрители почти ничего не знают о выходящих в прокат российских фильмах, Зинякова Ольга, президент сети кинотеатров «Каро».

Контентный голод: как его победить?

Мне кажется, мы раньше жили в стране Советов, сейчас живём в стране идеалистов. Никаких решений, которые гарантированно обеспечат какой-то успех, стабильность, быть не может. Но это не значит, что нельзя и не нужно срочно применять хоть какие-то решения. Мы, как сеть, которая не занимается показом пиратского контента, уже практически остались в меньшинстве относительно рынка. И решили, что надо строить суверенный кинематограф, к которому шли все, и там контентный голод. У нас голода нет. Лёша шутил, что кино много, согласна, много. Если бы зритель о нём знал, то, возможно, и результат был бы. Но мы, собственно, когда писали наши письма многочисленные, длиннющие, с обоснованиями, с бизнес-планами, мы исходили из трёх вещей. Первое - это действительно прямое государственное субсидирование. Деньги просить у государства в такой ситуации - это нормально. Мы получили много комментариев. «Почему кинотеатры просят, почему...»? Вообще, это нормально - просить у государства деньги в кризис, особенно для стратегически важной отрасли, которую важно сохранить. И которая, в общем-то сделала невозможное для того, чтобы вся инфраструктура, все ключевые специалисты на рынке остались. И кинотеатры открыты, они работают, там чисто, вкусно и так далее. Это первая история. Прямое государственное финансирование действительно необходимо на короткий период. Речь не идёт о том, что мы будем дотационными, на 2023-й год мы просим выделить субсидию для того, чтобы этот сложный момент пройти, и к 24-му году всё-таки выйти на более или менее стабильную экономическую модель. Исходя из тех тайтлов, которые есть, мы видим возможность эти планы реализовать. Вторая часть, которую мы тоже активно достаточно обсуждали, связана с принятием ряда законодательных решений, связанных с тем, чтобы убрать НДС, например, с продукции кинобаров. То, что у кино нет НДС, у ресторанов нет НДС. У кинобаров, они где-то, видимо, выпали по ходу дела, у них НДС есть. Были предложены нами ряд мер, которые бы отложили выплату кредитов кинотеатров на более поздний срок. Были предложения, аналогичные тому, что есть в IT отрасли. Но на эти предложения мы получили следующее, значит: «здесь нельзя, потому что Роспотребнадзор, здесь - потому что Минфин, здесь - потому что там ещё что-то». И в итоге ничего нельзя. Ничего нельзя по-прежнему. Слушали предыдущую дискуссию, много планов амбициозных, но никакого решения по кинотеатральному бизнесу нет. Третья мера, которую мы тоже обозначали как критически важную, - это многострадальный маркетинг. Понятно, что мы долго ему учились, но, с учётом того, что с названиями, с которыми мы сейчас сталкиваемся, перебрендированию не очень научились в нейминге, по крайней мере. Стратегия по продвижению российского кино, как значимого, важного, объединяющего, развлекающего, образовывающего направления как часть государственной политики, что действительно крайне важно. Потому что всё равно молодёжь и работает в кинотеатрах, и ходит в кинотеатры. Это большая должна быть история, которую хотелось бы, чтобы запустили. Но, вообще, хочется, чтобы уже что-то приняли, уже что-то сделали.