Васильев Сергей, Царскосельский металлургический завод, генеральный директор

Более 25,3 тыс. посетителей с учётом совместных и параллельных мероприятий, около 2000 участников деловой программы, 143 деловых мероприятия, 9 658 кв. м выставочной экспозиции, 460 экспонентов, в том числе 21 экспозиция иностранных компаний из Беларуси, Ирана и Казахстана – в Экспофоруме с 29 ноября по 1 декабря проходил XXVI Международный форум-выставка «Российский промышленник», одно из ключевых событий 2022 года в сфере промышленности.

Васильев Сергей Александрович, Царскосельский металлообрабатывающий завод, г.Пушкин. Представляю компанию,которая производит различной сложности экслюзивные металлоконструкции машиностроительного толка, машиностроительные изделия. На форум сюда пришли познакомиться с новыми потенциальными партнерами . Выставка как всегда и формат очень интересен, много партнеров, много движения, много заинтересованных людей. Все интересно, все здорово, как то так.

 (Как на ваш взгляд происходит импортозамещение в вашей сфере? Как вы справляетесь с поставленными перед вами задачами?)

Ну, давайте так,как я допустим вижу да,то что сейчас импортозамещение пока не консолидировано, в чем смысл. Нет централизации, нет понятия что именно нужно импортозамещать. Вот это пока отсутствует. Т.е есть какие-то большие большие задачи ,которые решаются там на уровне Москвы ,есть какие-то региональные задачи,которые решаются на предмет как бы сохранить, чтобы ничего не упало. А вот такого чтобы какого-то планомерного движения мне кажется вот только сейчас начинает где то вот чуть- чуть так вот кристаллизова́ться и начинает вырисовываться вот эта ситуация. Поэтому прямо вот такое пока вот такой бренд,слоган и продавать,импортозамещать. Что им там замещать, до конца ничего не понятно.

(Не хватает какой-то централизации усилий?)

Ну что-то вроде этого да. Т.е допустим если мы говорим про бизнес да, то получается предприниматель ,ну откуда мы можем знать . Понятно есть такое понятие как чутье ,где понимаем значит что востребовано может быть рынку. Но это чутье такая вещь ,которая образовывается в результате когда ты в жизни видишь что чего-то не хватает. Т.е смотрите получается у нас был какой-то импортный значит товар , сейчас только ушел товар, но стал также завозиться левым способом , пришли другие производители там китайские или еще что-то, чтобы рынок наполнился. Т.е пока я это увижу , что этого не хватает, увижу что я могу это сделать , и могу вложить в это денег ,должно пройти определенное время. Т.е это должно исчезнуть с рынка, и появится спустя какое-то время.Но Если мы говорим что это делать в рамках программы какой-то необходимо, то это надо сделать так чтобы допустим я незнаю там поднять общие данные , а что завозилось в страну и в чем сторона заинтересована делалось непосредственно у нас. И было бы здорово если бы допустим было обозначено предпринимательскому сообществу, что ребята надо бы вот такие вот позиции, счета они должны быть целесообразны в каких- то объемах, в каком-то сегменте там или еще что-то. Тогда это было бы больше дала команду значит для действий  конкретных. При этом еще такой вопрос как бы не получилось так , что это я незнаю там из советских времен , постсоветские да, когда военным заводам поручили срочно перестраиваться значит на гражданскую продукцию. И все заводы военные стали делать сковородки. Ну спрашивается кому они нужны в таком количестве и такие мощности , это как бы важное дело , но всем то не нужно правильно, поэтому нужно как минимум еще чтобы это централизовано кто-то  это распределил по регионам . Значит чтобы не получилось, что 10 предпринимателей просятся вкладывать деньги в одно и тоже  и потом значит соответственно будут . Конкуренция это конечно хорошо, но когда избыточная это в итоге погасит все начало собственно говоря.

(Получается нужен формат госкапитализма. Возможно система госзаказов?)

Я думаю, что даже элементарно вот смотрите у нас есть Минпромторг, он работает, работает, мы видим как бы движение и у них получается как минимум информация стекается о количестве предпринимателей, заводах.,возможностей и т.д.  И в принципе достаточно будет на уровне такого легкого регулятора в рекомендательном порядке т.е не как госплан, а на уровне такого, что вот такая информация .Дальше, конечно было бы здорово если бы допустим сделали на уровне какой-нибудь интерактивной платформы. Т.е мы говорим допустим какой-то сайт , но даже видите в чем еще проблема , вот мы говорим предприниматели ,а есть еще другая категория кластер, как ученые . А эти люди вообще не имеют отношения к предпринимательству. Они этого не могут . И допустим я присутствовал на ряде мероприятий, где находятся ученые , они в один голос кричат мы устали делать разработки в стол, мы их делаем но они никому не нужны. Они не могут их продать, не умеют этого делать,дальше у них очень слабо развита вот это чутье , что нужно.  Они пытаются получить от бизнеса . Бизнес их может профинансировать только очень крупный ,который тоже не очень гибок и не очень чувствителен  к нехватке что есть. А допустим если создать все это на уровне какой-то единой платформы ,где допустим гражданин там или еще что-то пишут, слушайте а я вот обнаружил что  у нас в стране вот этого вот нет. Я незнаю там чего-нибудь, какого-то там порошка или просто вот  ниток нет да. Значит либо кто-то отвечает раз уже нет-то купи вот там там, либо кто-то отвечает слушайте значит давайте тогда разработаем. Один говорит я могу это придумать, дугой говорит я могу это произвести, и начинается какой-то симбиоз на площадке. При этом получается так, что вот мы говорим, что может избежать, что если уже кто-то этим занимается ,это не значит кто-то другой не может этим заняться. Он скажет нет , я сделаю лучше , там еще что-то, это элемент конкуренции. Но в это же время кто-то там сочтет что лучше нет вижу что ребята серьезно подошли к делу , я не буду там толкаться , давайте лучше я в этот сегмент залезу и т.д. Т.е если появится что-то вот такое  мне кажется это было бы серьезное подспорье.