Спасибо большое, Арсений Валерьевич. Тяжело после композиционных полимерных материалов перейти к человеческому материалу. Такая грань очень чувствительная, и всё-таки в развитие, по сути дела, двух сообщений и Алексея, который говорил о кадрах как одном из вызове, кадров как одном из голоде, кадров как одному из решений в отрасли. Пусть это электронное машиностроение, а не в целом электронная отрасль. Мы сейчас с вами 10 минут посвятим анализу ситуации, что такое человеческий потенциал в отрасли. Мне хотелось бы, прежде всего, обратить внимание, что сегодня знаковое событие. Впервые проходит выставка электроники России, чисто наша российская, без привязки уже к зарубежным, по сути, аналогам. Хотелось бы в это верить и я сейчас ремарку по этому поводу сделаю. Самое главное, что кирпич «Базисом» заложен, и я думаю, что на второе и третье мероприятие в форуме выставка будет выглядеть уже по-другому. Второе, коллеги. Параллельно с сегодняшней площадкой электроники России проходит сегодня в Москве ещё три форума. Один форум проходит на базе нашего, Финансового университета при правительстве России. Он называется 7-й международный форум «Экономические бои без правил: рецепты победы». И большой бизнес-форум евроазиатского пространства. И везде, безусловно, разговор идёт о том, что после 24-го февраля очень резко изменилась ситуация в России. Россия, безусловно, очень круто поменяла ситуацию в мире. Мы сегодня вынуждены делать разворот с европейского рынка, с американского рынка на рынки Ближнего Востока, Дальнего Востока и это предопределяет прежде всего как раз развитие отрасли радиоэлектронной электронной промышленности. Уже был разговор и о материальной базе, которая, слава Богу, оказывается, в России есть, но в небольшом количестве. О ремарке. Вчера было очень много докладов у нас на пленаре в Финансовом университете. Это представители Центрального банка и Минфина - это всё первые лица РСПП. В завершение выступал спецпредставитель России по цифровому развитию Песков Дмитрий Николаевич и после многих таких, достаточно оптимистических прогнозов и реакций на то, что мы выстояли, Россия выстояла в санкционном противостоянии, что наша финансовая система работает без сбоев, что в целом у нас развитие идёт, бизнес адаптировался и развивается... И вот, Песков Дмитрий Николаевич, вдруг такой ушат холодной воды: «Коллеги, и два месседжа» (я думаю, не перевру его, тем более его в зале нет, он не опровергнет сейчас мои слова) : Первый месседж был о том, что «пожалуйста, не заблуждайтесь, что мы в России так быстро поднимем новые технологии. И если мы говорим о каких-то частях технологий, тем более, нового технологического уклада, только это части и причём единичные случаи. И денег-то, по сути дела, венчурных денег для того, чтобы от опытного образца перейти к серийному заводскому производству, у нас пока… и он сделал паузу. И получилось «нет». И попенял на банки. Как раз, Алексей Николаевич говорил о тех инструментах, которые сегодня есть, финансовые. Я специально финансовую составляющую, а потом о людях. Вывод был, что банки-то неохотно венчурно идут на такие вещи, потому что прибыли-то и не светит в ноу-хау для того, чтобы инновацию, что в материале, что в технологии претворить в жизнь - это риски, а банк на риски не идёт. Поэтому и казначейство тут не помогает, потому что за казначейством сразу сидит целая скамейка запасных: «а кого мы посадим за неэффективное использование выделенных государственных денег?» То есть очень сложный сегодня переломный момент и с финансированием, несмотря на большое количество и объём выделяемых денег. И второй месседж его был, Пескова Дмитрия Николаевича, он говорил о том, что «не заблуждайтесь, если мы сейчас постараемся (он, правда, имел в виду пример почему-то Мерседеса), давайте пример завода Мерседеса перетянем на любую технологию в радиоэлектронной электронной промышленности. Что мы возьмём на западе, неважно там, параллельным импортом или триерельным импортом, перетянем эту технологию, начнём пока устанавливать у себя, обучать людей. Пока мы это всё сделаем, технология устареет на 20 лет». И в этой связи наши совместные действия, которые мы делаем с консорциумом «Базиса», идут о мониторинговом исследовании, собственно, не кадров, потому, что мы, надеюсь, с вами различаем кадры и человеческий потенциал. Кадры, прежде всего, связаны, конечно, с рамкой профессиональных стандартов, с рамкой профессиональных квалификаций. А человеческий потенциал гораздо шире, он не входит в рамку, он не имеет рамок. А когда мы говорим об инновациях, о новых технологиях, то здесь как раз не кадры решают всё. А здесь решает всё человеческий потенциал. Поэтому совместно и по заказу консорциума «Базис» мы ведём мониторинг. И рассчитываю, что мы, социологи Финансового университета и другие социологи, и другие исследователи, и советы по профессиональным квалификациям, вижу наших коллег замечательных, совета профессиональных квалификаций связи, финансового рынка, нанотехнологий… Мы проводим мониторинг собственно человеческого потенциала в этих передовых отраслях. А эти отрасли действительно передовые, они обеспечивают технологический переход на новый уклад. Как видите, рассчитанная консорциумом ёмкость рынка, по сути дела, спрос до 30-го года, глубина погружения - это стратегический уровень. Это 350000. То есть перейти с 296000 на уровень и 350 специалистов в отрасли. А ёмкость образовательной среды этих 170 профильных и непрофильных ВУЗов, которые в России готовят сегодня, подчёркиваю: кадры. В данном случае не потенциал, а кадры. Для отраслей электронной радиоэлектронной космической и авиационной промышленности всего лишь 17000 выпускников в год. Это бакалавриат, магистратура и аспирантура. 17000. И здесь на этом слайде представлено, по сути дела, противоречие между тем, что вроде бы ВУЗы постоянно выпускают кадры. В том числе и по целевому, и по КЦП. То есть по государственному заказу и по коммерческому. Но до 30-го года дефицит кадров устранён не будет. Каковы же сегодня проблемы, о которых начинал говорить Алексей Николаевич на рынке труда в электронной промышленности? Собственно, дефицит кадров стоит на первом месте по остроте проблемы. Кадров не хватает. Сегодня мы, социологи, работаем на этой выставке, и прошу коллег, которые являются гостями: те, кто экспонируют свою продукцию, пожалуйста, будьте открыты к диалогу с социологами, поделитесь своими чаяниями. Потому, что это ляжет в копилку нашей общей работы по поиску путей решения проблемы как на государственном, так и на частно-государственном уровне. Второй вызов - это hard skills (жёсткие навыки). Ещё ровно три года назад мы с Арсением Валерьевичем говорили о том, что рынку требуются soft skills (мягкие навыки), на рынке не хватает специалистов с гибким мышлением, с умением общаться, со знанием языка, со способностью критически мыслить, работать в команде, работать проектным образом. ВУЗы на это среагировали. Очень много стали посвящать внимания тому, чтобы подготавливать soft skills. А реально рынок говорит о том, что ребята, soft skills - это хорошо, но нам нужны специалисты не только с гибкими компетенциями, а прежде всего с профессиональными компетенциями, hard skills. И даже приводили пример, прежде всего, на айтишников, потому что айтишников сегодня компании, как пылесосом, забирают уже со второго и первого курса. Айтишник даже не успевал получить образование, как уже был востребованным, и с окладом 300-400 рублей работал на предприятии, причём удалённо с очень высокой зарплатой. Получается, недоученный. И в результате оказывалось, что собственно, hard skills не хватает. Это касалось инженерных кадров и, заметьте, soft skills находится только на шестой позиции из, собственно, огромной кучи из кадров. Мы с интересом с Арсением Валерьевичем и коллегами ожидаем, что будет результатом сегодняшнего исследования и исследования весной. Изменилась ли у нас ситуация с зарубежными пылесосами, которые собственно с первого курса в технических вузах забирают кадры.

  Какие лимитирующие факторы развития рынка труда? Экономически сегодня разговор у докладчика уже был. Это не очень сильная привлекательность отрасли радиоэлектронной электронной промышленности. Это связано и с низким уровнем заработной платы. Вы знаете у нас, у студентов Финансового университета есть своя формула, каким должен быть успешным преподаватель. Она у нас называется «Три «У»: преподаватель должен удивить, увлечь и убедить. Мне кажется, сегодня для электронной отрасли и радиоэлектронной эти три очень востребованы, они должны студента, которого они хотят нанять к себе в отрасль удержать и развить его там. Эти три У - это очень важная вещь, и, по сути дела, они находятся и в экономическом факторе и инновационно-техническом. Какие основные требования работодатель сегодня предъявляет к выпускнику ВУЗов и, собственно, к своему работнику? Опять параллель идёт с профессиональными компетенциями. Как видите, мягкие навыки находятся опять на четвёртой-пятой позиции. Очень важен уровень образования, именно качественного образования, которое позволяет работать не только на одном рабочем месте, а совершать мобильность за счёт мотивации в самой отрасли. Коллеги, вот выражен дефицит кадров, я не буду очень много сейчас комментировать, но востребованы, прежде всего, высококвалифицированные специалисты. И на предыдущих двух слайдах была разница между специалистами, собственно, IT сектора в отрасли и инженерами, и мы по опросам эксперта видим, что потребность в инженерных специалистах опережает сегодня айтишников. И это даже несмотря на то, что после объявленного мобилизационного периода сентября, мы с вами понимаем, огромной миграции кадров, и она коснулась, конечно, отрасли радиоэлектронной электронной промышленности. Хочется верить, что уехавшие коллеги вернутся или будут работать в дистанте со своими предприятиями и организациями. Каналы рекрутинга: как ищут сотрудников работодатели в отрасли и как ищут сотрудников компании в регионах. Мы видим здесь достаточно серьёзное различие. Хотя, в основном пользуются онлайн-сервисами и очень мало работают предприятия с ВУЗАми. Мы дальше покажем ещё на двух слайдах разрывы отрасли с ВУЗАми и недостаточного глубокого проникновения, взаимного причём, отрасли в образование и образования в отрасль. И видим, что работодатель в собственном регионе работает пока по старинке - это сарафанное радио, поиск вакансий по связям, что, безусловно, не может обеспечить предприятие отрасли классными специалистами, классными во всех смыслах. Выявлено три лимитирующих фактора, которые не позволяют и эти факторы опять солидарно корреспондируют с докладом Алексея Николаевича. Первое - это разрыв между системой образования и потребностями предприятий. Непривлекательный образ работы на отечественных предприятиях электронной промышленности. Вроде много на протяжении последних пяти лет сделано в отрасли для того, чтобы стала это отрасль более вкусная для работников и прежде всего для выпускников ВУЗов. Но этого недостаточно. И низкий уровень оплаты труда, и медленный карьерный рост, и низкая материальная база предприятий, и сама репутационная, имиджевая известность, раскрученность предприятий находится на крайней низком уровне. Мы ещё продемонстрируем это в виде слайда опроса студентов. Борьба работодателей за лучших сотрудников идёт как честно, так идёт подковёрно перетаскивание сотрудников. Прежде всего, этим славились зарубежные пылесосы, но они никуда с нашего рынка не делись. Некоторые ушли, но в целом, я думаю, что эта тенденция сохранится и зарубежные фирмы и, прежде всего, восточного направления, восточного профиля продолжит практику перетягивания и забора лучших специалистов из отечественных компаний. Вот вопрос, который ставил Арсений Валерьевич на прошлом форуме, который здесь проходил и он остаётся: растить ли в отрасли своих специалистов, растить ли предприятиям своих специалистов или перетягивать, воровать, перекупать. Это принципиальный вопрос и для отрасли, и для всего нашего российского рынка труда. Но острота найма сотрудников здесь демонстрируется. О ней уже говорилось ранее. Вот один из самых важных выводов после опроса студентов 170 ВУЗов, которые готовят человеческий потенциал. Пока не кадр, а человеческий потенциал для радиоэлектронной электронной отрасли промышленности. Вот представлено два индекса лояльности. По сути дела, они говорят об экономическом патриотизме к радиоэлектронной электронной промышленности. Как видим, из 100% студентов 73 готовы. А эта разница 73 - это индекс-разница между теми, кто готов порекомендовать отрасль своим близким для трудоустройства в ней и скептиком, критиком этой отрасли, которые говорят: «нет-нет, отрасль непригодна для работы в ней». Достаточно высокий процент выпускников готов работать по специальности. Теперь рядом картинка: а сколько из этих, кто готов работать по специальности, собственно готовы работать в радиоэлектронной электронной промышленности. И сразу видим индекс отрицательный, то есть разница между теми, кто готов порекомендовать отрасль радиоэлектронной электронной промышленности, и готов в ней работать находится в отрицательной зоне своего значения -20. Это критическое значение, то есть мы понимаем, что несмотря на то, что ежегодно ВУЗы около 20000 выпускников вроде бы предоставляют для отраслей, из них остаётся две-три тысячи. Это те, которые приходят в отрасль, а через 5 лет от них остаются считанные единицы. Я думаю, Арсений Валерьевич, что надо тоже приступить к исследованию тех специалистов, которые пришли в отрасль и интересна глубина их отставания в этой отрасли. Коллеги, предпоследний слайд, на котором показано, что те студенты, которые со второго (пока незаконно вроде бы, ибо студент имеет право на вторичную трудоустроенность с третьего курса, и всё-таки)… Те студенты, которые работают по профилю, в частности, в радиоэлектронной электронной промышленности, более лояльны, чем те студенты, которые работают, но не работают в отрасли, не понимают её специфики, не почувствовали её вкус, не увидели привлекательность. Те, кто не работают вообще, как видим, и не готовы работать в отрасли. И вот тот слайд, о котором я говорил, что предприятия радиоэлектронной электронной промышленности, неизвестны, собственно, студентам. Они не представлены в образовательном процессе, и образование не шибко бежит, оно традиционно консервативно, но оно не шибко бежит в отрасль. А зря. Вот топ 10 компаний, в которых студенты хотят работать, они раскручены. Как видим тут нет предприятий, которые работают на отрасль. Коллеги, спасибо большое за внимание. Прошу прощения за…

- Спасибо.