Сделать закупки более эффективными невозможно без смены технологического уклада. Для внедрения такой инновации, как блокчейн, необходимо подготовить соответствующую технологическую среду, считает председатель Внешэкономбанка Сергей Горьков
ГОСЗАКАЗ.ТВ - ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ВНЕШЭКОНОМБАНКА О ТОМ, В
КАКИХ РЕГИОНАХ УЖЕ ВНЕДРЯЕТСЯ БЛОКЧЕЙН
Сделать закупки более эффективными невозможно без смены технологического уклада. Для внедрения такой инновации, как блокчейн, необходимо подготовить соответствующую технологическую среду, считает председатель Внешэкономбанка Сергей Горьков
В том виде, в котором существуют сейчас закупки, очень (0:13) прибавить искусственный интеллект почему, потому что добавлять искусственный интеллект нужно тогда, когда есть некая платформа. Добавлять искусственный интеллект бумажным файлом или просто к файлам, которые разрозненны или просто даже суммированы, но неправильным образом тоже бессмысленно. Поэтому конечно же, вопрос качества повышения эффективности закупок, он, как бы с одной стороны, вечный и этим надо заниматься.
С другой стороны,
очевидно, что нужно решать совершенно другим технологическим укладом. Решать
закупки старым технологическим укладом, коллеги, невозможно. Это не очень
высокая эффективность и это делать бессмысленно. Мы находимся на пороге
совершенно новой технологической революции. Можно верить в блокчейн, и не
верить в блокчейн, и здесь фундаментальная вещь, что новые технологические
возможности дают совершенно уникальную возможность для повышения эффективности
закупок.
Конечно же, мы, как одни из лидеров продвижения блокчейна в стране, мы сейчас реализуем десять проектов по блокчейну в различных направлениях и в различных регионах. Я хочу сказать, что у нас сейчас в трех регионах идет реализация по блокчейну. Это Новгород, Калининград и Чечня. Кроме прочего, мы активно реализуем проект с Росреестром, связанный с регистрацией имущественных сделок на блокчейне в городе Москве. Достаточно, наверное, самый крупнейший проект мы получили в мире сейчас. Мы видим, что эта технология работает достаточно хорошо. Я благодарен счетной палате, которая присутствует и который выступил инициатором. Я благодарен ФАС за активную поддержку того пилотного проекта, который мы сейчас разрабатываем для госзакупок. Уже, очевидно, что да, есть вопросы, потому что технология, может быть, немножко сыровата, но уже видно, как ее реализовать и если использовать правильные платформенные решения, к примеру, B2B и используя при этом блокчейн, в принципе очевидно, что проблема решается.
Конечно же, я вас
уверяю, что решить технологическую задачу мы сможем, но еще полгода и мы ее
решим.
Проблема будет немножко
другая, будет в регуляторике, затем придется менять регуляторику. И вот с
регуляторикой у нас намного все сложнее. И нашел подпилотный проект,
показывает, что мы технологию делаем за два месяца, а регуляторику меняем год,
полтора, в лучшем случае.
Но что важно. Важно в этом направлении двигаться. Пилотный проект мы подготовили, еще раз спасибо коллегам за активное участие, я думаю, что мы готовы выступить таким лидером в части технологии и в части организационного направления. Считаю, что только новые технологические решения смогут фундаментально решить вопрос эффективности и качества закупок. Остальные все решения, конечно, нам нужно принимать, потому никто не отменяет принцип Лина, постоянного совершенствования, но принцип Лина никогда не формирует фундаментальных изменений в технологическом укладе. А у нас наступило изменение именно необходимости изменения технологического уклада.
Да, мы верим в
технологию, и не только, кстати, в закупках. Но и мы верим в технологию, к
примеру, в блокчейн в регистрации имущества, мы верим в эту технологию во
многих других аспектах. К примеру, с лекарствами мы только в новгородской
области его апробировали, оказалось, что все вопросы, касающиеся льготных лекарств,
решаются очень четко, быстро и ясно именно используя технологию блокчейн. Я
думаю, огромное количество отношений между государством, между людьми, между
компаниями сможет решить технология. Но сегодня тема нашего выступления это
именно закупки, поэтому я еще раз хочу сказать, что пилот мы реализовали,
спасибо огромное коллегам и за инициативу и за активное участие и за те, может
быть сейчас моменты, которые они высказывают, где надо добавить технологию, где
изменить. Мы, конечно же, рады это вместе реализовывать, и хочу сказать, что,
наверное, очень важно в этом смысле создать такое правильное направление,
правильный росток, и фундаментальной будет следующая задача после технологий
менять уже регуляторику.
Заканчивая свое
выступление, еще раз хотел бы призвать к тому, что решать вопрос эффективности
закупок можно только используя новую технологию. Спасибо большое.