Любой заказ для предпринимателя – это прорыв. Обучиться участвовать в госзакупках, даже маленьких – это очень неправильная ситуация, нельзя только стопроцентную ставку делать на госзаказ. Нужно чтобы в портфеле исполнения были различные истории, различные заказчики – и частные, и корпоративные, и госзаказ должен быть, и должны быть какие-то региональные, участие в региональных заказах. Обязательно. И тот, кто умеет ранжировать свой пакет заказов, тот всегда останется на плаву, потому что госзакупки завтра прекратятся. Они же объявляются на год, а может быть следующий год их не будет. А, может, следующий год их объявят в больших объемах, что вы не справитесь, допустим, с исполнением. А вы только на этом специализировались. Все, считай распускай компанию. Поэтому всегда нужно портфель заказов наполнять разными сегментами и разного уровня заказчиками, тогда такой подход, конечно, спасет бизнес и всегда можно… Устойчивость, да. Конечно, будет устойчивость бизнеса.