Я, да, действительно, с очень практической точки зрения, дабы чуть больше как-то охватить все то, что здесь происходит. Интересно, очень понравилась аллегория, я сейчас ее думал сидел. Мы очень часто встречаем слово «внедрение», нам надо что-то внедрить обязательно. Но кто-нибудь когда-нибудь слышал, чтобы внедряли хлеб. Не увядают хлеб, его едят. Его покупают и едят, потому что есть спрос. И компании, которые понимают пользу от того, что они делают, как в частности многие здесь присутствующие, они берут и делают.

Потому что коммерческие условия становятся такими, что если не модернизируешь свои процессы – цифровые они или аналоговые, но если ты их не модернизируешь, то ты вылетишь с рынка. И так мы видим на PC-контрактах, на больших девелоперах крупных. Они не спрашивают, что им надо что-то внедрить, они говорят: «Нам срочно надо это все запустить, чтобы работало». Не возникает таких вопросов. И слово «внедрить» меня всегда так забавляет. Я думаю, а зачем мы что-то куда-то внедряем? Там спрос есть? Совершенно правильно говорят: «А нам денег не дают на то, чтобы модель…» Значит, нет желания, в общем-то, чтобы что-то внедряли. Это сейчас про 10 рублей смета очень хорошо сказано было. И прогресс по 1,5 года, тоже знаю эту ситуацию.

Но ситуация-то ведь какая? У нас есть 331, его приняли и это, на самом деле, действительно хорошо, потому что это ой какая мотивация, чтобы срочно делать, потому что далее так двигаться нельзя. И обычный, среднестатистический бизнесмен, он что? Он торгует, мы же в Торгово-промышленной палате. Здесь происходят торги – кто-то что-то продает, кто-то что-то покупает. И как раз в этой новой парадигме мы же тоже будем продолжать покупать и продавать, правильно. Эта же история, она же никуда не денется. Но только там что-то обязательно поменяется, и мало кто понимает что.

То есть у нас сейчас будет система стандартов, у нас будет научное обоснование, у нас будет новая какая-то экономическая парадигма организационная, и в этой парадигме что-то нужно делать. И огромное количество предпринимателей, которые занимаются производством, сейчас тратят усилия свои на то, чтобы продолжать работу по-старому. Но надо начинать работать по-новому. И докладчик, у которого, к сожалению, уже нет звука, точно так же занимается разработкой компонентов, и очень мало кто понимает, зачем нужны компоненты, зачем нужна информация от производителя в цифровом виде.

Всегда же все давали рекламу в Яндекс, в Google, в журналах, сделали стенды на этих замечательных площадках, которые сейчас из-за ковида закрыты. И куда? Что делать? Как маркетинг продвигать? И в этой ситуации как раз приходят на помощь те самые технологии, которые совсем меняют сейчас канал именно маркетинга для продажи, для увеличения, для роста продаж. Мы же про продажи, хлеб же продают в итоге, чтобы его купить. Кто-то же должен узнать о том, что где-то что-то продают.

И сейчас, на самом деле, история с… Я, ваш покорный слуга, еще представляю российское отделение. И у нас на портале – я думаю, наш портал знаете, там у нас большое количество проектов международных как раз показывают, насколько качественно технологии меняют подход к взаимодействию между предпринимателем, который что-то делает – это машмеханизмы, продукция, это какие-то технологии, возможно. Меняется подход, именно каким образом кто-то как вход внутрь проект.

И огромное количество международных проектов, обязательно зайдите посмотрите. Мы их публикуем, и недавно был проект, который мы опубликовали. Это разработка акустического зала театра. И это потрясающий проект, на самом деле, который показывает, как системно могут работать люди. Но это совсем другая парадигма взаимодействия, как правильно совершенно сказали коллеги.

Следует обратить внимание, что смена парадигмы взаимодействия сейчас имеет место быть. Она очень медленная. 331 – это безусловно как-то катализирует, что это будет быстрее. И нужно обращать внимание на способы работы иначе, чем мы работали раньше.

Я, наверное, на этом ограничусь, потому что времени уже совсем не осталось. Если вдруг какие-то вопросы по тому, что такое цифровой маркетинг, я думаю, лучше отдельно подискутировать. Спасибо!