И буквально неделю назад ФАС России с виновных в этом картеле только двух самарских компаний взыскал штраф 91 миллион рублей. Нам удалось добиться узнаваемости проекта и очень много сделать на упреждение.

Я вообще считаю, что мы большую часть работы работаем на упреждение, потому что когда чиновник понимает, что вокруг не мутная вода, как он привык, а фактически он плавает в прозрачном аквариуме, когда любое его неправильное действие становится достоянием общественности и выводится с аналитикой, с конкретными цифрами, с уже определенными решениями в публичную плоскость и когда он понимает, что возникают репутационные риски, он от многих действий отказывается.

И мы поняли это на многих-многих примерах. И когда если мы сначала начинали с того, что нам приходилось каждый раз рассказывать кто мы, что мы, почему мы. То с развитием проекта в регионе и уже больше хочу сказать, в муниципальных образованиях нашего региона, достаточно было сказать, что мы активисты проекта ОНФ «За честные закупки» и мы к вам за ним по такой-то причине.

Сразу настраиваются на конструктивный лад, понимают, что как раньше запугивать нас судебными тяжбами, какими-то там разборками бесполезно, потому что, во-первых, мы выходим в публичную плоскость, только поняв, что мы экспертно правы, обладая серьезной аналитикой, и уверены в своей правоте.

Да, бывают шероховатости, но они выявляются в процессе конструктивного диалога. И вот заказчики и подрядчики поняли, что лучше в конструктивном диалоге с нами отрабатывать, потому что во многих случаях мы просто помощники. Иногда надо подсказать, раскрыть что-то, чтобы тот же заказчик не делал тех вещей, за которые потом ему стыдно.