Планы у нас на сегодняшний день, говоря если о региональной информационной системе, это перейти на бесшовную интеграцию, плюс внедрение каталога торгов. Это очень важный момент, мы считаем, что это ключевой момент на 2018 год, каталог торгов и бесшовная интеграция. Чтобы он соответствовал тому каталогу, который будет внедряться Федеральным казначейством.

Кроме того, перевод на автоматизацию оставшихся процессов, коих у нас нет, но нужно понимать, что не все поставщики готовы все автоматизировать. Не может быть работа проведена только с одной стороны, должны быть все заинтересованы в развитии процессов закупочных. Потому что опять-таки, как я сказала, это экономия бюджетных средств, это экономия средств и поставщиков, т.е. у них максимизация прибыли идет. Если есть максимизации прибыли, это есть развитие.

Далее методологическое сопровождении. Мы проводим также обучение для как заказчиков, так и для поставщиков. Это повышение квалификации и бесплатные семинары для и поставщиков, и для заказчиков. Для чего? Мы понимаем, что не всегда поставщик выигрывает, не потому что он плохой такой, а потому что не может заполнить правильно документацию. Мы разъясняем, что нужно делать все правильно, руководствуясь конкретным техническим заданием. Не нужно придумывать какие-то иные дополнения, которые могли бы ввести в заблуждение заказчика, т.е. все должно быть четко отрегулировано.

И конечно же этот информационный поток для поставщиков, он очень важен. Без их компетенций мы не можем сделать… «Мы» я говорю не про Татарстан, а в целом мы как сотрудники, задействованные в контрактной системе, не можем сделать всю закупочную процедуры лучше, если они не будут так же компетентны, как и мы. И аналогично заказчики, конечно, должны проходить обучение, причем обучение – это мастер-классы, это и семинарские занятия.